Temps de l​‌’innovation - Numéro 466 - 31/07/2017

Innover prend du temps. En grande consommation, deux à trois ans sont nécessaires, de l’idée à l’apparition sur les linéaires d’un produit nouveau, selon une estimation avancée dans les pages qui suivent, avec la prudence qu’appelle toute tentative de généralisation. La perception spont...

Le temps de la commercialisation auprès des distributeurs est pour un industriel de PGC d’une extension et de difficultés variables. Et chaque circuit a ses contraintes. Entretien avec Frank Rosenthal, expert en marketing du commerce, Rosenthal Conseil

Structure du marché, habitudes sectorielles ou événements récurrents alimentent une course à l’innovation où les consommateurs savent faire la part des choses. Entretien avec François Laurent, ConsumerInsight, conseil en marketing

Entre industrie et grande distribution, les possibilités d’innovation partagée pâtissent d’un modèle français de la « négo » qui dissuade l’initiative de décembre à mars. Il y a encore à faire. Entretien avec Jean-Jacques Grégoire, Bluetit Conseil

La maîtrise du temps entre au secret d’une bonne innovation, en une alchimie qui combine aussi outils technologiques, respect des consommateurs et fidélité à la singularité de l’entreprise. Entretien avec David Garbous, directeur marketing stratégique de Fleury Michon

L’innovation est moins contrainte là où elle n’est plus directive mais participative. Plus d’acteurs, donc plus de temps nécessaire ? Au contraire, sous réserve d’une cohérence de long terme. Entretien avec Éric Seulliet, président de la Fabrique du futur

Le schéma de l’innovation, hier linéaire, repose aujourd’hui sur un mode de développement qui associe la rapidité des jeunes pousses à la puissance des grands groupes. Pour comprimer la durée nécessaire aux processus innovants. Entretien avec Rachel Milutinovic, ex-directrice mareketing de Tropicana Global

Les réussites innovantes ne résultent pas de recettes écrites dans les livres et sont parfois le fruit du hasard, souvent de la bonne interprétation de signaux faibles. Entretien avec Gérard Caron, Caron Design Network

Court terme et long terme ne sont pas antinomiques tant que l’effort d’innovation reste conforme à la mission que s’est donnée l’entreprise. Entretien avec Anne Genin, cofondatrice de Beebuzz, conseil stratégique de marques