Entretiens

« Génération Covid » ? Elle n’en pâtira pas forcément aux portes de l’entreprise. Si les nouvelles générations entrant sur le marché du travail sont très segmentées par le diplôme, elles partagent l’acculturation au numérique qui recompose tant la production que le management et la distribution. Et la crise pourrait aider certains jeunes à révéler des tempéraments nouveaux. Entretien avec Monique Dagnaud, sociologue, directrice de recherche au CNRS.

Des affaires, pas de l’aide : pionnier depuis trente ans du commerce équitable de produits provenant de pays en développement, Max Havelaar propose de certifier les céréaliers et les éleveurs laitiers français économiquement fragiles. Il souhaite associer des marques à son engagement. Entretien avec Blaise Desbordes, directeur général de Max Havelaar France.

L’Ilec s’est demandé ce qui fait obstacle, dans la négociation commerciale des industriels de PGC avec la distribution, à la prise en considération par celle-ci des investissements RSE ayant engendré des surcoûts pour ceux-là. Témoignages* avec les directeurs commerciaux de quatre d’entre eux, Essity, Ferrero, Kellogg’s et SC Johnson.

Cadres ou employés, beaucoup ont souffert de travailler à distance de leur équipe, mais aux plus introvertis ce désagrément a souvent été un atout. Les confinements et le télétravail ont rappelé que la force d’une équipe gagne à la variété invisible des personnalités qui la constituent. Entretien avec Pascal Grémiaux, président d’Eurécia, éditeur de solutions RH.

En plus du financement de la responsabilité du producteur (REP), dont il est l’opérateur historique, Citeo s’est doté d’observatoires des comportements. Ils enregistrent l’extension des préoccupations environnementales, qui incluent l’économie circulaire des emballages et des papiers. Entretien avec Séverine Lèbre Badré, directrice communication, mobilisation, RSE de Citeo.

Le concept de carrière en entreprise perd de sa pertinence. La crise du Covid révèle les aspirations au changement dans le monde du travail et devrait conduire à valoriser ce qui donne du sens au métier, à privilégier les recrutements de profils atypiques. Les jeunes ne sont d’ailleurs pas les seuls à s’interroger sur le sens du travail. Entretien avec François Badénès, La Fabrique du changement.

Depuis 2008, la Fondation Entreprendre s’attache à développer le goût et l’accompagnement de l’entrepreneuriat parmi les jeunes actifs. L’ébranlement du tissu économique par la crise sanitaire en a rendu l’action encore plus utile. Entretien avec Benoît Mounier, directeur des programmes de la Fondation Entreprendre

La raison d’être, définie par la loi Pacte, n’a de pertinence pour l’entreprise que si la prolonge une raison d’agir. Ces deux raisons font le “purpose”, qui concerne aussi bien la marque que l’entreprise. Entretien avec Matthieu Meheut, du cabinet Sevendots, qui accompagne les marques de grands groupes dans leurs stratégies de croissance (www.sevendots.com).

Troisième pilier de la loi Pacte, la qualité d’entreprise à mission séduit des entreprises de toute taille et de tout secteur. Héraut de cette révolution entrepreneuriale, la Communauté des entreprises à mission contribue à son succès. Entretien avec Anne Mollet, directrice générale de la Communauté des entreprises à mission.